星空体育app在线:
当大都企业仍在为“活下去”焦虑徜徉时，易高创能早已将目光投向“赢得未来五年五亿”的战略纵深。
这并非盲目乐观，而是一种清醒的战略跃迁挑选。2026 年，正是易高创能这场战略跃迁的“首战之年”。
近来，“5 亿起航・首战必赢”暨 2026 易高创能年度营销战略攻坚大会隆重举行。
本次大会由万水波战略咨询全程主导，万水波战略咨询创始人万水波教师与万水波战略咨询CEO刘世丽教师亲临现场。
此次训练摒弃繁复流程与空泛标语，聚会集心方针：将“五年五亿”的庞大愿景，转化为可履行、可追踪、可打赢的作战系统，推进易高全员进入“战时状况”。
在当时建材职业产能过剩、同质化竞赛加重、途径碎片化、需求晋级的多重压力下，大都企业面对“战略含糊、途径不清、履行乏力、增加阻滞”的共性窘境：
此次易高年度营销战略攻坚大会的中心不只明晰了 “五年五亿” 的雄伟愿景与 2026 年 1.3 亿的首战方针，更经过顶层战略解码与全链路履行规划，构建了 “战略方向明晰、途径拆解精准、职责分工明晰、落地保证有力” 的完好系统。
保证一切举动都环绕既定战略方向推进，以高效履即将战略落到实处，用首战告捷确实定性效果，为五年五亿的久远征途筑牢坚实根基。
大会现场，易高创能创始人黄贞迪黄总首先宣布致辞，深入阐释了本次年度营销战略攻坚大会的重要性与必要性。
黄总表明：“当时商场环境早已不是‘守成即可’的年代，而是‘不进则退、慢进也是退’的攻坚阶段。
这次大会不是一次简略的方针下达，而是一次全员思维的一致、途径的明晰、决计的凝集，更是易高创能向 5 亿征途建议冲击的要害起点，唯有坚决战略、狠抓落地，才能在剧烈的商场之间的竞赛中抢占先机、赢得未来。”
随后，万水波战略咨询创始人万水波教师登台环绕 “新时期企业营销战略的中心逻辑与落地要害” 打开深度解析。他指出：“在存量竞赛主导的当下，企业营销战略的中心已从‘时机捕捉’转向‘才能构建’。
优异的营销战略绝非海市蜃楼，而是根据职业趋势、企业基因与客户的实在需求的精准匹配，既要处理‘去哪里’的方向问题，也要明晰‘怎样去’的途径问题，更要保证‘能抵达’的履行问题。”
万教师着重：“战略的价值不在于庞大，而在于精准与落地。关于易高创能而言，营销战略的要点是‘聚会集心、构建壁垒、系统支撑’—— 聚集易高最具优势的赛道，防止资源涣散；构建差异化的价值壁垒，脱节同质化竞赛；树立全链路的落地系统，保证战略从顶层规划穿透至履行末梢。”
作为大会的重头戏，万水波战略咨询 CEO 刘世丽教师登台亲授易高创能 2026 年度营销规划专项训练。
她以万水波战略咨询首创的 “三图战略模型” 为中心结构，经过 “绘蓝图、画地图、作战图” 三阶递进逻辑，系统性拆解方针、规划途径、树立机制，构成 “方针树立 - 履行推进 - 落地收效 - 反应优化” 的完好闭环，让 1.3 亿首战方针的完成途径明晰可感、落地可控。
“战略的中心是先明晰‘去哪里’，再规划‘怎样去’。” 刘教师开篇点题，着重 2026 年作为易高创能 “赋能开辟年”，1.3 亿营收方针绝非孤立数字，而是 “五年五亿” 雄伟征途的 “战略桥头堡”。
安身职业发展规律，刘教师在训练中准确指出：“建材职业的竞赛已从‘产品功用竞赛’进入‘价值生态竞赛’阶段，2026 年易高创能的战略重心，将完全跳出单一产品的功能赛道，转向构建‘可感知、可交给、可仿制’的草本健康墙面一体化处理方案，完成从‘卖资料’到‘交给信赖’的中心跃迁。”
随后，刘教师明晰拆解了易高创能 “短期深耕西南、中期布局全国、长时间引领全球” 的三步走战略途径。针对 2026 年营收方针，树立了 “云南大本营稳固 + 省外区域要点打破” 的双轮驱动战略。
“资源永久有限，但聚集能够发明奇观。” 刘教师着重，万水波战略咨询为易高创能拟定的“战略聚集规律”，中心在于会集易高中心资源，打造 “草本涂装一体化” 这一全新品类标签，经过 “品类占位 + 价值具象化” 战略，让“草本涂装一体化 = 易高创能”的认知深度植入中心客群心智。
明晰了战略航向，更需树立坚实的履行途径。刘教师着重，1.3 亿年度方针的顺畅达到，绝非单一环节发力就能完成，有必要依托系统性工程的协同支撑。
为此，万水波战略咨询为易高创能量身定做了 “九大工程”，构建起 “品牌 - 产品 - 途径 - 团队 - 履行” 五位一体的全方位增加矩阵，让笼统的战略转化为详细可落地、可推进、可衡量的举动方案。
这九大工程紧紧环绕 “草本涂装一体化” 中心打开，包括品牌强化传达、产品系统晋级、青云直上方案、立异合伙人工程、大商培养赋能、师傅联盟建造、安排人才保证、全域营销触达、出售赋能提效九大要害模块，各有偏重又深度协同。
“这九大工程绝非孤立的任务清单，而是支撑方针的履行骨架。” 刘教师进一步指出，每个工程都明晰了详细的作业内容，构成“品牌拉动力、产品竞赛力、途径浸透力、团队战斗力”的协同发力格式。
“再好的战略蓝图，没有高效的履行机制也难以落地。” 刘教师表明，作战图的中心是构建 “全程可控、动态优化” 的闭环履行系统，保证九大工程落地收效，1.3 亿方针按期达到。
一是树立 “每周复盘、月度总结、季度校准、年度评价” 的动态纠偏系统，保证履行不跑偏；
二是明晰 “职责到人、资源到岗、查核到位” 的落地准则，防止 “只压任务不给弹药” 的常见窘境；
三是规划 “根底薪酬 + 绩效奖金 + 超量分红 + 长时间股权” 的复合鼓励模型，将职工利益与企业深度绑定，推进团队从 “要” 的被迫履行转向 “我要赢” 的自动攻坚。
“团队真实的履行力，来自明晰的职责鸿沟、明晰的资源配套和及时的反应闭环。” 刘教师着重，让每个岗位都清楚 “该干什么、怎样干、干好有什么报答”，以系统化力气保证 1.3 亿首战方针必达。
大会最热血沸腾的环节，当属各个部分签署军令状典礼。易高创能各部分团队顺次登台签字，部分代表手持沉甸甸的军令状，在易高创能董事长刘意与易高创能黄总的带领下，团体发誓：“易统军心，高歌猛进！必达任务，赢领未来！”
这份凝集着团队决计与决计的誓词，必将转化为易高2026年攻坚路上的强壮精力动力，推进全员以“战时状况”投入作业，以“日拱一卒”的实干精力破解难题，以“首战必胜”的信仰赢得商场。
征途万里风正劲，重担千钧再动身。2026 年，关于易高创能而言，是战略跃迁的首战之年。
在万水波战略咨询的深度赋能下，易高创能构建出了一套“战略有高度、途径有精度、履行有力度、保证有强度”的完好作战系统。
咱们有理由信任，2026 年，易高创能将以此次攻坚大会为起点，带着战略的底气、团队的锐气、实干的志气，在草本涂装一体化赛道上勇毅前行，向着五年五亿方针、向着全球腻子职业领导品牌的愿景，阔步前进！回来搜狐，检查更加多
